<p id="tfr3x"><b id="tfr3x"><meter id="tfr3x"></meter></b></p>

            <form id="tfr3x"></form>
              <dfn id="tfr3x"><listing id="tfr3x"><menuitem id="tfr3x"></menuitem></listing></dfn>

                      <address id="tfr3x"><nobr id="tfr3x"><nobr id="tfr3x"></nobr></nobr></address>

                          歡迎您訪問佛山市三水區保安服務公司網站!

                          大家都在搜:
                          三水保安公司|
                          佛山三水保安公司|
                          佛山三水保安服務公司|
                          中保維安保安公司
                          位置:首頁 - 中保維安資訊中心 - 常見問題

                          佛山三水保安服務公司管理紀實

                          新聞來源:本站 發布日期:2017年4月28日 已瀏覽441次

                          佛山三水保安服務公司經過近20年的發展,現有保安員1500余名,客戶單位2000多家,形成了以人防為主,集技防、武裝押運和犬防等業務為一體的多層次、多功能的保安服務體系,服務范圍覆蓋佛山三水全區。2003年10月,公司被省公安廳、省總工會、共青團廣東省委聯合授予“全省十佳保安服務公司”榮譽稱號;2004年至2010年,連年被市公安局評為“全市保安工作先進單位”;2007年,被共青團佛山市委嘉獎一次;2008年,被市公安局評為“奧運安保工作先進集體”;2009年12月,被省公安廳、省總工會和共青團廣東省委聯合授予“全省優秀保安服務公司”榮譽稱號,被市綜治委評為“‘平安佛山’建設先進單位”;2010年3月,被市公安局評為“2009年度先進保安服務公司”;公司黨支部被市直機關工委評為“五星級黨支部”。

                          腳踏實地多元發展

                          公司自成立之初就確立了“規范服務、爭創一流”,“確保隊伍不出問題、干好工作讓社會滿意”的服務宗旨,努力按照市場經濟規律更新經營理念,與現代企業管理模式接軌,形成了科學管理、多元服務的發展路子。堅持把人防作為企業發展的基石,不斷開發新業務、新客戶,一年一個新臺階:

                          1998年,成立女子中隊,總經理艾憲華主抓訓練,培養了一支獨當一面的保安生力軍,巾幗不讓須眉,英姿颯爽的女子保安員成為佛山一道靚麗的風景線。

                          1999年,組建了66人的大型軍樂隊,已成功演出500余場次,得到了市區領導和佛山群眾的一致好評,使隊伍多元化服務邁出了新的步伐。

                          2000年,成立佛山保安技防大隊,建立了數字電子保安聯網報警系統,向社會提供專業化數字電子安全技術防范服務,取得了良好的社會效益。

                          2001年,成立專業押運隊伍,填補了佛山市沒有專業押運隊伍的空白。押運大隊現有隊員200余名,車輛近40臺,承接了佛山市四大銀行的金融守護和押運業務。

                          2002年,投資興建了布局合理、建設規范、占地近30畝的大型綜合訓練中心,對新隊員進行崗前培訓,同年新增了護衛犬項目。

                          2003年,引進GPS汽車衛星定位系統,建成了車防盜反劫監控中心,對安裝GPS車載的汽車提供準確定位、防盜、防劫等共計12項服務,有效地遏制了盜搶機動車案件的發生。

                          2004年,組建預警信息工作站,發展信息員1000余名,充分發揮了保安隊伍協助公安機關維護社會穩定的作用,更好地維護了全區的政治穩定和社會安寧。

                          2005年,針對沿街商業店鋪集中區發案率高的實際,推出了“保安賠付制”服務,在治安防范、遏制發案、服務群眾等方面取得了顯著成效,更為佛山市民營造出一個安全健康的工作和生活環境。

                          2006年,組建了特種保安服務隊,提供貼身護衛服務。

                          2007年,本著多元發展的模式,走保安工作市場化的路子,開拓出保安物業管理項目,將保安、保潔、維修、綠化等業務工作有機結合,安全、細致、高效、周到的保安工作更加深入民心。

                          2008年,將護衛犬帶入押運隊伍,配合押運隊員執行押送款任務。

                          2009年,展開“平安村居”建設工程,針對周邊農村的農機設備、糧食作物和家用電器等財產安全,在村委會和村民家中進行農村無線報警系統的安裝,打造村莊安全防護網。

                          2010年,重新整合資源,將ATM監控平臺、技防報警平臺和GPS汽車監控系統合并使用,打造成三臺合一的保安全頻監控中心。

                          建章立制嚴格管理

                          一是完善各項規章制度。公司在多年學習與探索中汲取了豐富的經驗,在多方調研的基礎上對原有的規章制度進行修訂完善,形成了一套完整的管理制度體系。例如,完善崗位目標責任制,與管理人員逐級簽訂目標責任書,明確“責、權、利”,對連續兩年目標考核不達標或考核排名倒數第一的目標責任人進行調崗或免職;完善月測評制度,制定獎懲細則,設置光榮榜與警示欄;制定半年、全年績效考核制度,組織專門人員對各部門、中隊完成目標任務情況進行半年、全年績效考核;對業務發展及隊伍管理中存在的問題及時采取整改措施;完善以競爭激勵為主要內容的用人機制,使一批有能力、有作為的新生力量充實進保安隊伍。各項制度的健全與完善,為隊伍的正規化建設起到了極大的保障與促進作用。

                          二是加強隊伍監督。公司設立督察科,每周不少于兩次查崗,對儀容不整、脫睡崗人員及相關責任人進行處罰,并進行通報批評。采取抽查的方式,對基層執勤班的內務衛生等方面進行綜合檢查,從根本上杜絕事故隱患和違紀違法事件的發生。近幾年來,保安隊伍比較穩定,人員年流失率控制在5%左右。另外,公司還采取了“開門納諫”的方式,主動上門征求客戶的意見建議,聘請義務監督員,定期召開客戶單位領導座談會,誠心求意見,踏實搞整改,使服務質量不斷提高。

                          三是加強骨干力量管理。公司對中層以上人員提出了“三個嚴格”、“四個能力”、“五常管理”,及“八個一”的要求。“三個嚴格”,即嚴格管理中層,嚴格管理隊伍,嚴格管理自己。“四個能力”,即管理人員要具有觀察和發現問題的能力,具有快速解決問題的能力,具有獨立和協同作戰的能力,具有堅強的意志和自控能力。“五常管理”,即:常整頓、常溝通、常規范、常自律、常檢查。要求做到“八個一”,即每天上班精神飽滿,每天工作盡善盡美,每項服務無微不至,每次接待熱情周到,每次批評虛心接受,每個承諾堅決兌現,每個細節認真對待,每個隱患及時排除。通過實施“三個嚴格”、“四個能力”、“五常管理”及“八個一”的做法,使隊伍的整體素質和工作效能有了質的提高。

                          四是嚴格檔案管理。公司根據省公安廳、市公安局及區公安分局的有關文件精神,為規范人員管理,有效提高工作效率,成立了專門的檔案室,對全體保安從業人員實行一人一檔制,按中隊、部門進行有效分類,并且為了便于查找人員的詳細信息,對人員進行保安編號,實現了人員的信息化管理。

                          五是嚴格制約機制。公司遵照“八個一票否決”的規定,即:違法違紀和造成重大事故的;完不成任務指標的;克扣隊員工資及吃請者;凡隊員工資不能按時發放者;財務不清、不明、不公開、不陽光和“體外循環”的;隱瞞事實、弄虛作假,造成后果的;不服從命令、章程造成后果的;人車槍彈管理不善造成后果的,一經查實,對相關責任人就地免職。這一規定的實行,有效降低了隊伍違法違紀率。

                          注重學習提高素質

                          公司在做好日常管理的同時,堅決不放松教育工作,定期帶領隊員深入學習理論、法律知識,緊密聯系保安員的思想實際和工作實際,抓好政治思想、服務意識、道德品質、法制觀念的教育,使廣大保安員牢記服務宗旨,忠實履行職責,熱情為客戶服務,減少違法亂紀現象的發生。2008年初,公司參照并借鑒全國各地已出版的保安培訓教材,結合佛山保安工作實際,修訂完善了具有佛山保安特色的《保安員實用手冊》,組織全體保安員進行學習,并全面落實持證上崗制度,嚴肅紀律,完善內外監督機制,做到有學習、有考核、有名次、有獎罰,增強了全體隊員的社會責任感和工作緊迫感。

                          公司堅持走保安職業化的路子。一是在人力資源配置上,進行少、中、青相結合,充分利用人員配備的最佳優勢,將隊員按照崗位經驗、實際年齡劃分,具體安排到每個執勤班,做到結構合理、比例協調。二是突出理論與技能培訓,公司對新隊員進行系統知識培訓,除保安理論基礎知識和《憲法》、《刑法》等法律法規外,還著重培養其徒手攻防、徒手帶離、捆綁、計算機操作及現場急救和一般救助等基本技能,以及出入口守衛、目標部位守護、巡邏與控制等現場執勤技能的培訓,促進其專業理論與技能的提升。三是通過開展“作風紀律教育整頓活動”、“爭創文明班示范崗活動”和“大學習大討論活動”等形式多樣的活動,加強對保安員的職業道德教育,進一步樹立隊員忠誠可靠、文明執勤、優質服務的良好工作作風,增強他們的組織紀律觀念。

                          在做好基層隊員教育培訓的同時,公司還注重加強對中層管理干部的培訓工作,每年舉辦中層管理干部培訓班,主要加強其管理及各項業務能力,平時采取以會代課和共同學習討論的教育方式,加強各部門主要領導的政治素質教育,努力提高班子自身的管理素質和業務素質,從而提高管理能力,以適應服務型企業的市場要求。公司號召各級管理層都要以身作則,以科學理念引導人、以規章制度約束人、以競爭機制激勵人、以良好品質影響人、以真情實感凝聚人,要求全體保安從業人員事事認真做,處處爭一流,突出了領導能上能下,工資能升能降、隊員能進能出的管理理念,做到千斤重擔人人挑、人人心中有目標,以此激發員工的工作積極性。

                          以人為本凝聚人心

                          公司高度重視保安隊伍的穩定,關注保安隊伍“預警性”信息,及時發現和解決各類苗頭性、傾向性不穩定因素,完善防范、化解和控制措施,及時疏導和化解矛盾,防止在保安隊伍內部引發矛盾。根據國家《勞動法》及相關法律法規的規定,健全職工的醫療、養老、生育、工傷、失業五項保險制度,及時足額發放保安員工資,根據當地經濟發展水平,適時為隊員提高工資、提高各項福利待遇,切實維護保安從業人員的合法權益。同時積極研究改革保安從業人員管理模式,依據保安員職務、工齡、服務崗位等進行分類,實行準軍事化集中管理和社會化自主管理相結合,保持保安隊伍和諧穩定。

                          為健全組織建設,公司成立了工會,切實履行民主參與、民主管理、民主監督職能,維護職工合法權益。根據實際工作需要,設立專門組織、宣傳、女工、生活、勞動保障、財務、民主管理、勞動法律監督等工作委員,建立健全經費審查委員會和女職工組織,以切實維護職工的權益。工會下設“愛心協會”,成員主要由公司各部門負責人和各機關科室部分女同志組成,主要解決公司適齡和大齡青年的婚姻問題,他們通過網絡傳媒、婚姻中介和召開企業聯誼會等方式加強與社會各界的溝通聯系,為廣大隊員鋪架鵲橋,并包攬婚禮車隊、樂隊、結婚錄像、婚禮司儀、婚禮總管等工作,形成從戀愛到結婚的“一條龍”服務,自愛心協會成立以來,公司共為17名職工解決了婚姻問題。

                          為降低保安隊伍的流失率,進一步穩定隊伍,公司領導要求各基層單位做好每名隊員的談心工作,對每名隊員的家庭狀況、身體條件以及存在的問題進行及時了解并加以妥善解決,堅持以人為本,以情、以德管理,加強對保安員的正面引導教育和關心愛護,每年開展“春風行動”,公司一把手深入基層進行走訪慰問,和隊員展開貼心交流,在隊伍中確定幫扶對象,展開幫扶計劃,形成幫扶對子,從根本上解決隊員的生活難題,使其沒有后顧之憂,能夠全身心投入到本職工作中。

                          此外,公司還經常組織隊員開展歌詠比賽、演講比賽、籃球賽、趣味運動會等形式多樣的文體娛樂活動,豐富隊員的業余生活,讓他們能在緊張的工作之余,得到適當的放松。

                          今年是“十二五”規劃的開局之年,也是貫徹落實《保安服務管理條例》的關鍵之年。公司將本著“隊伍管理是根本、落實制度是基礎、拓展業務是關鍵,樹立品牌創典范、兩大效益翻一番”的工作思路,乘勢而上,積極服務于城區經濟建設,為建設富裕、文明、和諧的新佛山做出貢獻。

                          推薦服務
                          福德彩票平台首页